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作者●洪雪珍/商周.com專欄作者去年底，讀者美美來問我這個問題，我請她說明來龍去脈，整個過程證明有些企業不說出口的心底話，請育嬰假就表示心不在工作，而如果個性善良好欺負，可能二話不說就埋單請妳走人。美美畢業2年，25歲幸運地進入這家上市大企業，擔任會計一職，薪資優、待遇佳，同學都還在小公司載浮載沈，找不到一根大木頭攀附，都很羨慕她，美美本身也兢兢業業、認真盡責，早出晚歸，該加班的日子沒有錯過一次，差點耽誤婚姻大事。育嬰假請完，公司要資遣她直到6年後，美美31歲，姨婆幫美美做媒結婚，美美仍然全力以赴，讓先生不免微詞，但是小倆口還算甜蜜恩愛，不過婚後7年才懷孕，年屆38，美美在待產時小心翼翼，加班變少，在上班時間用超高效率把工作完成。後來孩子生下來時，自認盡忠職守13年，而電視每天都在報導保母或托嬰中心虐嬰新聞，決定請育嬰假2年。在美美回任1個月後，公司表示要資遣她，沒給什麼理由，只說要縮編。可能年近40，加上有個幼兒，美美變得有些氣弱，不知道如何站在自己的權益，為自己據理力爭，沮喪1星期之後，無奈地點頭答應。對於這個粗暴的過程，美美並不是去責怪公司不仁不義，而是羞愧萬分地說：「領了遮羞費，我就急急走人。」可是，傷痕是在的。回到家，過了1個月仍然百思不得其解到底哪裡做錯，讓她認真勤奮、堅守職責13年，以為從此高枕無憂待到退休的那一天，卻在有了孩子、經濟負擔加重的此時此刻被辭退。這個疑問，反覆啃蝕她脆弱的心靈，而我還沒聽完整個故事，就已經知道答案，明擺著2個關鍵字：公司不會說出的理由美美很驚訝地反問我，請育嬰假是勞基法的規定，她是依法請假，也未違反公司規定，公司怎麼可能據此辭退她？這就是關鍵所在，公司若是根據這個理由資遣她，擺明是違法，就會被檢舉或提訴，當然隱瞞這個真正的原因，改給一個於法有據的說法，這就是為什麼美美想破頭，也想不出一個合乎邏輯的理由。不少人在請育嬰假或和照顧家人有關的事假時，都會像美美一樣天真地以為，這是勞基法的規定，是政府賦予的勞工權益，請假天經地義，如果公司不給假，就檢舉公司。現在知道了，公司是不會給這個理由的，所以沒得檢舉！可是美美仍然不懂，既然復職了，何必在這時候辭退她？原因也很簡單！美美請假長達2年，工作一定要有人來做，不是請新人，就是由其他同事分攤，不論是哪個情況，結果只有一個，當美美來上班，美美便成為「多餘的人」。而且如果事實證明新人既年輕又便宜，態度積極、工作有效率，還懂得搏得主管的歡心，美美相對CP值低，自然容易被取代。我認識一位電視節目主持人，近20年握著麥克風，即使重感冒也未曾請過一天假，因為他心知肚明江山代有才人出，不能給新人一絲機會。否則不必多，只要一次代班時，收視率飆高，他再也沒有復出的可能性。一般上班族也是一樣，這就是競爭，就算再無法接受，仍然是不變的事實，仍然會殘酷地發生。尤其是已婚有幼兒的女性，不少企業在用人上是持有偏見，先入為主假定她們會分心，對工作再也無法全力以赴，產值一定降低，但是這個偏見不會說出口。要不然怎麼會有企業在面試時，問女性求職者有沒有男友、結婚、生子，以及孩子的年紀，這就是企業在擔心已婚有幼兒會影響到工作的貢獻度。要她簽署不同意調職在職場上，我曾經親眼看過一名年輕女性，聰明能幹、謙虛有禮，在忙完分內工作之餘，也樂於助人，大家提到她無不豎起大拇指，卻在結婚後，老闆對她的評價倏地降至冰點，不過看不出來，表面上仍然維持一定的尊重。直到她請育嬰假，老闆再也掩飾不了嫌惡之情，負評連連。她的主管看不下去，也不想失去一名左右手，在請育嬰假半年後，提醒她該回來上班，這名女性蕙質蘭心、聰穎過人，馬上感受到主管的弦外之音，火速安排好保母，回來上班，保住工作，並且比過去更拚命地表現，最後得以稍微扭轉老闆對已婚有幼兒的職業女性懷有的刻板印象。一名女性，要在職場上出人頭地，必須比男性加倍付出，除了拿出績效表現之外，還得證明自己的性別角色無礙於工作，已經萬般不容易，而已婚有幼兒的女性更是難！在現在這個不婚不生的時代，結婚與生子需要勇氣，當在面對家庭與工作的抉擇時，也需要社會的支持，可是這些女性獲得的回報恰恰相反。再過1個月，美美來問我，既然縮編，為什麼公司還開出滿滿的職缺，其中也徵會計，我心裡有數，提醒美美，公司很快便會來找她談談。「是找我談回去上班嗎？」 「當然不是，你等著就是了。」果不其然，公司來要她簽一份文件，內容是公司本來想要調她去一個性質相近的職務，但是她不願意，選擇自動放棄，以致公司不得不資遣她，這不就證明公司並非因為縮編而資遣她。美美問我怎麼辦，我回她不必簽。像美美這麼善良的人，會去檢舉公司嗎？並不會！她說：「畢竟是老東家，養我10多年。」我只能說，企業何其忍心，對這樣的員工下手，不就是因為她善良好欺負嗎？同時也提醒大家，育嬰假固然是德政，也是勞工權益，但是假使已屆中年，也不是公司倚重的核心人才，請在請假之前最好有所準備，多存半年的「失業補貼」，以免家裡突然減少一份收入時慌張失措，安穩地與家人一起度過艱難時刻。更多商業周刊文章報告10分鐘沒重點，總裁直接轟出門…一流員工都這樣報告，跟企管顧問學「3句總結法」※本文由商業周刊網站授權刊載，未經同意禁止轉載 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿【Yahoo論壇】係網友、專家的意見交流平台，文章僅反映作者意見，不代表Yahoo奇摩立場 >>> 投稿去